Exzellente Führung: ein Versprechen der Weberbank

Wie wir Führungsqualität leben – und damit Vertrauen schaffen
Führung heißt bei uns: Potenziale erkennen, Entwicklung ermöglichen, Verantwortung übernehmen. Denn wer bei einer Privatbank Exzellenz verspricht, muss sie auch intern leben – auf allen Ebenen. Was Kundinnen und Kunden bei uns erleben –persönliche Nähe, großes Engagement, höchste Professionalität –, ist kein Zufall. Es ist das Ergebnis einer Unternehmenskultur, die sich an einem gemeinsamen Führungsverständnis orientiert und in der Weiterentwicklung von Führungskräften Maßstäbe setzt. Zwei Programme machen diesen Anspruch sichtbar: „Leadership Development“ und „Leadership Excellence“. Entwickelt wurden sie von Björn Wollschläger, Leiter Personal, und Anne-Kathrin Mahling, Stellvertretende Leiterin Personal und Expertin für Personalentwicklung.

Führung beginnt mit Haltung Authentizität & Nahbarkeit, Klarheit, Empowerment, Empathie, Kooperation und soziale Kompetenz: Das sind die sechs Leitprinzipien unserer Führungskultur. Sie sind nicht nur Leitbild, sondern gelebte Praxis – im Alltag, in der Zusammenarbeit und vor allem in der Entwicklung von Führungspersönlichkeiten. Mit unseren beiden Führungsprogrammen leisten wir einen Beitrag zu einer nachhaltigen Personalentwicklung. Denn wer Verantwortung übernimmt, soll nicht nur fachlich, sondern auch in seiner Haltung und Persönlichkeit gestärkt sein. Auf diese Weise sichern wir die Zukunftsfähigkeit der Weberbank und zeigen, dass wir Vertrauen in die Menschen setzen, die uns bereits heute erfolgreich machen.

Leadership Development: Zukunft gestalten 
Mit unserem Programm „Leadership Development“ sprechen wir Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an, die Führung übernehmen möchten – vielleicht nicht heute, aber perspektivisch. In einem selbst entwickelten Auswahlverfahren, begleitet durch externe Beobachter, identifizieren wir Potenzialträgerinnen und -träger, die unsere Wertekultur leben und Führungsqualitäten mitbringen. Was folgt, ist eine sogenannte Learning Journey mit verschiedenen Modulen wie Selbstführung als Grundlage, Feedbackkompetenz & Growth Mindset oder Coaching-Kompetenz für Führungskräfte. Ziel ist es, persönliche Entwicklung mit strategischem Unternehmensbedarf zu verknüpfen – etwa im Zuge unseres Wachstums oder angesichts demografischer Veränderungen. Anne-Kathrin Mahling begleitet das Programm: „Wir bauen Brücken zwischen Potenzial und Verantwortung – mit viel Raum zur Reflexion, aber auch klarem Anspruch.“

Leadership Excellence: Weiterdenken auf Augenhöhe 
Führungskräfte mit Erfahrung brauchen keine Anleitung – sondern Raum für Reflexion, Perspektivwechsel und kollegialen Austausch. Genau das bietet Leadership Excellence. Das Programm wird von einem sogenannten Sounding Board, einem Kreis aus Führungskräften verschiedener Bereiche der Bank, mitgestaltet. Beteiligung ist dabei kein Prinzip auf dem Papier, sondern gelebte Praxis: Führungskräfte entwickeln Inhalte mit und geben dem Programm seine Relevanz – nahe den echten Herausforderungen des Alltags.

Führung schafft Zugehörigkeit 
Gute Führungskräfte sind die Grundlage für erfolgreiche Teams. Sie schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verbunden, zugehörig und wertgeschätzt fühlen – und entwickeln eine enge Bindung nicht nur zum Team, sondern auch zur gesamten Weberbank. Auf diese Weise entsteht ein stabiles Fundament, das Motivation, Leistung und Loyalität gleichermaßen fördert. 

Führung als Markenversprechen 
Warum wir das alles tun? Weil wir überzeugt sind: Exzellente Führung hat Wirkung – auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, auf Teams und somit natürlich auch auf unsere Kundinnen und Kunden. Eine starke Führungskultur strahlt nach außen, schafft Vertrauen und zieht Menschen an, die etwas bewegen wollen. Denn Exzellenz ist unser Anspruch – nach innen und außen. 

Text: Anne-Kathrin Mahling
Foto: Sophie Kirchner
Datum: Oktober 2025